为大力推动调整理顺经营体制机制工作，加强企业制度建设。自“制度落实年”活动开展以来，国际物流集团结合企业发展实际，对集团公司规章制度进行全面梳理，进一步提升了企业管理水平。截至1月底，共梳理规章制度200项。

该集团大力推进制度体系建设工作。他们不断推敲、反复琢磨，找出存在问题和薄弱环节并加以分析，从宏观层面对照冀中能源集团各部室职责及最新制度汇编，结合国际物流集团部室职责进行了对比梳理，梳理出制度缺项、内容重叠等十类问题。建立了“制度落实年”活动通讯群组，并以周为单位对制度建设过程中的工作进行调度，对发生的问题进行处理总结。与此同时，还对制度建设的对标梳理、修改完善、宣贯落实、总结验收四个阶段中的方法、内容、措施、时间节点进行了规范。新的规章制度将该集团管理水平推上了新台阶。截至目前，共梳理出基本制度12项和专业制度188项，其中新建制度33项，修订制度38项，废除制度26项，保持原有制度129项。

该集团将进一步深入完善制度体系，使制度更加符合当前企业转型发展的需要。积极加强对集团公司规章制度的培训解读，使广大干部职工真正做到工作讲程序，办事讲原则的良好局面。同时，协调各单位对主责制度做好定期检查，确保各项规章制度得到有效落实。真正实现靠制度管权、管人、管事，保证集团公司能够平稳健康发展。

（张强、刘洋）